Kur auga talentai, kurių trokšta darbdaviai?

Sparčiai mažėjantis darbingo amžiaus žmonių skaičius Lietuvoje didina spaudimą darbdaviams – kaip rasti tinkamų naujų darbuotojų ir kaip išsaugoti esamus?

Kad darbo rinka yra aktyvi, rodo ir viešoje erdvėje girdimos „darbuotojų medžioklės“ ir „karo dėl talentų“ temos. Į užburtą talentų paieškos ratą neretai įsisuka tos organizacijos, kurios tik praradusios darbuotoją skuba ieškoti jo kompetencijas atitinkančio pakaitalo. Kuo rizikuoja tokie talentų medžiotojai, ir kaip tuos talentus gauti – surasti kaip lobį ar kaip medį užsiauginti?

Taip vadinama „galvų medžioklė“ (angl. headhunting) yra vienas iš būdų įdarbinti tam tikrą patirtį ar kompetenciją turintį profesionalą. Tačiau tokia pritraukimo strategija gali pareikalauti nemažai įmonės resursų dėl įvairių priežasčių. Pavyzdžiui, jei darbuotojas turimą poziciją iškeis į panašią poziciją kitoje įmonėje motyvuojamas vien didesnio atlygio, vėliau išlaikyti jo motyvaciją gali būti sunku. Gali būti ir taip, kad profesinio tobulėjimo ir iššūkių siekiančiam darbuotojui panašių užduočių įgyvendinimas naujoje organizacijoje ilgainiui taps nuobodus ir jis ieškos naujų iššūkių. 

Neretai įdarbindamos visomis reikalingomis kompetencijomis pasižymintį specialistą įmonės ignoruoja faktą, kad naujam darbuotojui svetimos organizacijos kultūra ir vertybės. Ši problema ypač aktuali įmonių augimo periodu, kai vienu metu reikia pasamdyti daug naujų darbuotojų. Susikoncentravimas vien į profesines kompetencijas gali būti kenksmingas. Štai kodėl kai kurios kompanijos, pavyzdžiui, „Spotify“, organizuoja po 4 ar daugiau darbuotojų atrankos etapus, kuriuose didžiausias dėmesys skiriamas kandidato ir organizacijos vertybių suderinamumo klausimui.

Kova dėl talentų, kaip darbuotojų pritraukimo strategija, sufleruoja, kad geriausius iš geriausių darbuotojus gali pritraukti tik stipriausios ir pažangiausios organizacijos arba tos organizacijos, kurios pateikia geriausią darbo pasiūlymą. Bet užuot desperatiškai bandžius nukauti geriausius, ilgalaikėje perspektyvoje verta pagalvoti apie tikslingą ir nuoseklų savo organizacijos kaip darbdavio įvaizdžio gerinimą. Ir šiuo atveju nevertėtų kliautis vien tuo, kaip įmonė suvokiama išorėje, o taip pat investuoti į darbdavio įvaizdį organizacijos viduje – darbuotojų ugdymą, jų patirtį, gerovę. Jeigu šiose srityse viskas sklandu – įmonės darbuotojai bus jos ambasadoriais ir prisidės prie pozityvaus organizacijos įvaizdžio stiprinimo. Kuo didesnis ir nuoseklesnis bus organizacijos įdirbis, tuo mažiau teks varžytis, konkuruoti ir reklamuotis.

Geras darbuotojas arba taip vadinamas talentas nebūtinai yra tas, kuris turi didžiausią kompetenciją ar didžiausią patirtį, o tas, kuris geba mokytis, turi motyvacijos konkrečiai pozicijai ir jo vertybės sutampa su organizacijos kultūra. Atmetus išskirtinius atvejus, kai organizacijai žūtbūt reikia griežtai apibrėžtų ar retų kompetencijų specialisto, visada galima rinktis alternatyvą – patiems užsiauginti reikiamas darbuotojų kompetencijas.

Kodėl vertėtų atsigręžti į savo organizacijos komandą, įvertinti jos potencialą ir motyvaciją bei investuoti į talentus įmonės viduje? Visų pirma, esami darbuotojai gerai pažįsta organizaciją, jos struktūrą, procesus, todėl net ir keičiant veiklos sritį įmonės viduje jų įsivažiavimas į naują sritį bus daug sklandesnis. Labai motyvuotas ir aktyviai naujos darbo patirties siekiantis vidinis kandidatas gali būti daug vertingesnis už tą, kuris turi patirties, bet kuriam trūksta užsidegimo. Svarbu atpažinti ir suteikti šansą tam, kuris turi motyvacijos augti.

Siekiant darbuotojams suteikti daugiau profesinio augimo galimybių, gera priemonė yra karjeros konsultacijos ir mokymai, kurie padės jiems įvertinti savo kompetencijas ir išsigryninti atsakymus, kokio karjeros kelio darbuotojas norėtų.

Dažna organizacija tik praradusi darbuotoją ima galvoti, kaip „čia ir dabar“ jį pakeisti tokios pačios kompetencijos darbuotoju. Tačiau iš tikrųjų darbuotojų atranka – tai nesibaigiantis procesas. Ieškant atsakymo į klausimą, kur rasti vienos ar kitos srities talentus, verta pagalvoti apie dabartinės komandos sudėtį: kiek joje yra naujų, augančių žmonių? Kiek gerai įgudusių, bet dar neturinčių ilgalaikės patirties? Kiek brandžių specialistų?

Jeigu komandoje nemenka dalis darbuotojų yra organizacijos viduje užaugę brandūs savo srities specialistai, nemaža tikimybė, kad bent dalis jų netrukus ims ieškoti naujų profesinių iššūkių. Sumanus darbdavys įvertins tai kaip galimybę ir padės darbuotojui atrasti naujas karjeros galimybes organizacijoje.



NAUJAUSI KOMENTARAI

Saulius

Saulius portretas
...na, būkime teisūs nors straipsnio pavadinime. Talentai darbdaviams TIKRAI NEREIKALINGI, nes jiems REIKIA mokėti Uždarbį. Juos Lietuva "parduoda" Europai, už jų pačių pinigus atsiunčiamus į Lietuvą, giminėms (tai, čiut ne puse Lietuvos biudžeto (atsiranda galimybė dar labiau užtemti diržus, tiesa, - jau ant kaklo)). Lietuvos darbdaviams REIKALINGI talentingi VERGAI (mokamo už darbus atlygio atžvilgius). Jau virš dvidešimt penkių metų slepiamės nuo savęs, net įvardyti straipsnio nesugebame teisingai (objektyvios tiesos atžvilgiu). Pamenu savietmečiu (prie ano sojūzo) juokaudavome, jog į šviesų rytojų keliaujame jau penkiasdešimt metų. Bet tuomet kelionė į jį prasidėjo antrojo pasaulinio karo totaliai sunaikintoje Lietuvoje. Dabar jau dvidešimt penkis ir iš gan technologiškai, ekonomiškai, moksliškai išsivysčiusių startinių pozicijų, tačiau rezultatas - totalus (NIEKADA taikos metu nebuves) emigracijos (jei ne - genocidas) skaičius, likusiųjų bei pačios valstybės totalios skolos...
VISI KOMENTARAI 1

Galerijos

  • Mums labai pasisekė, antra dalis: žmonės
    Mums labai pasisekė, antra dalis: žmonės

    Du dešimtmečiai Europos Sąjungoje (ES) atnešė neabejotiną ekonominį progresą – didėjantį šalies konkurencingumą, augančias gyventojų pajamas ir perkamąją galią. Tačiau nemažiau svarbu įvertinti ir demografinius bei s...

  • Rusija gali būti terorizmo auka, net jei jį vykdo jos vadovybė
    Rusija gali būti terorizmo auka, net jei jį vykdo jos vadovybė

    Terorizmas padėjo gimti Vladimiro Putino režimui. 1999 metų rudenį dirbdamas korespondentu Maskvoje, mačiau, kokį siaubą visuomenei atnešė kruvini daugiabučių namų sprogdinimai Rusijos sostinėje ir kitur. ...

  • Pagrindinė švietimo sistemos užduotis – atsparumo stresui ugdymas?
    Pagrindinė švietimo sistemos užduotis – atsparumo stresui ugdymas?

    Pagrindinė švietimo sistemos užduotis – atsparumo stresui ugdymas, bent jau toks įspūdis susidaro stebint situaciją mūsų valstybėje. ...

  • Dresūros mokykla
    Dresūros mokykla

    Akimirką stabtelėję pagalvokime, ką nuveikiame per tris minutes. Per šešias. Visa, ką darome įprastomis aplinkybėmis, atliekame nesižvalgydami į chronometrą. Nebent gaiviname širdies smūgį patyrusį žmogų, lenktyniaujame su g...

    4
  • Pravieniškių choras – be solisto
    Pravieniškių choras – be solisto

    Kol Lietuvoje sutartinai buvo dejuojama dėl tarpinių atsiskaitymų, o Vilniuje laidojo „Dėdę Vanią“, vienos Jurbarko mokyklos tualete nepilnametis talžė kitą tokį pat. Daužė, suprantama, į veidą, sunkėsi kraujas ir sirpo mėlynės. Vi...

    9
  • Nekantriųjų karta
    Nekantriųjų karta

    Rytoj pradėsime Didžiąją savaitę prieš Velykas. Krikščionims tai – ypatingas laikas nuo Kristaus įžengimo Jeruzalėn Palmių sekmadienį iki jo prisikėlimo Velykų rytą. Gyvenantiems be tikėjimo – ypatingos skubos laikas. J...

    5
  • Batalijos feisbuke – stiprioji nueinančio ministro pusė
    Batalijos feisbuke – stiprioji nueinančio ministro pusė

    Būtent toks įspūdis susidaro, stebint paskutines dienas poste skaičiuojančio mūsų krašto apsaugos ministro Arvydo Anušausko veiksmus. ...

    3
  • E. Lucasas: E. Macrono nenuspėjamumas atsiperka
    E. Lucasas: E. Macrono nenuspėjamumas atsiperka

    Prancūzijos politika Ukrainos atžvilgiu dažnai yra ydinga, bet niekada nebūna nuobodi. Normandijos formatas ir Minsko susitarimai po pirminio Rusijos puolimo prieš Ukrainą 2014-aisiais atskleidė senųjų Vakarų šalių požiūrį į Rusijos...

  • Suvalgė patinėlį
    Suvalgė patinėlį

    Didžiausiais vabzdžiais pasaulyje vadinamųjų europinių maldininkų patelės poravimosi metu kartais sužvėrėja: suėda patinėlį. Kaip tai įmanoma? Tačiau taip juk atsitinka ne tik vabzdžių pasaulio pievose. Yra panašių reiškinių ir...

    2
  • Po matematikos tarpinio patikrinimo: įžvalgos be pykčio
    Po matematikos tarpinio patikrinimo: įžvalgos be pykčio

    Daugeliui praėjusią savaitę sutriko miegas. Aš, kaip ir visi kiti, nebegalėjau nieko dirbti – bendravau su mokytojais ir mokiniais, aiškinau, guodžiau, drąsinau. Tvyrant įtampai, bandžiau rasti racionalų grūdą ir atskirti isterij...

Daugiau straipsnių