Kokteilis

Vadybininkų darbo metodai

Dakotų genties indėnų išmintis byloja: "Jei pastebi, kad joji nudvėsusiu arkliu – nulipk".

Tačiau mes, vadybininkai, dažnai šioje situacijoje taikome savo strategiją.

Keičiame raitelį.

Sakome: "Šitaip visada arkliu jojome".

Įkuriame darbo grupę, kad išanalizuotų arklį.

Lankome kitas vietas, kad pažiūrėtumėme, kaip ten jojama nudvėsusiais arkliais.

Įkuriame specialią darbo grupę, kurios tikslas – atgaivinti nudvėsusį arklį.

Užsakome analizę, kuri analizuoja įvairius nudvėsusius arklius.

Pakeičiame kriterijus, kurie nusako, kada arklys yra nudvėsęs.

Paskelbiame, kad mūsų arklys yra "greičiau, geriau ir pigiau" nudvėsęs nei konkurentų arklys.

Įkuriame kokybės darbo grupę, kuri ieško būdų, kaip panaudoti nudvėsusį arklį.

Suorganizuojame nudvėsusiam arkliui sertifikatą.

Užšaldome nudvėsusį arklį ir laukiame, kol atsiras technologijos, leidžiančios jodinėti nudvėsusiais arkliais.

Įkišame nudvėsusį arklį į konkurento bandą ir sakome, kad tai jo arklys.

Nustatome, kad ir kiti jodinėja nudvėsusiais arkliais ir paskelbiame, kad tai visai normalu. O jei neįmanoma joti nudvėsusiu arkliu, tai gal tas arklys gali traukti vežimą.

Česka (o didelis skirtumas tarp vadybininko ir prekybos agento?)